राजन क्षीरसागर

संयुक्त राज्य अमेरिका में, वॉलमार्ट के ग्रोसरी विस्तार के कारण 30,000 से अधिक स्वतंत्र किराना दुकानें बंद हो गईं । उनकी रणनीति सरल थी: प्रतिस्पर्धियों को बाहर करने के लिए पर्याप्त समय तक स्थानीय कीमतों को कम रखना, और फिर एकाधिकार प्राप्त होने के बाद कीमतें बढ़ा देना । अब वही रणनीति एक देसी तड़के के साथ भारत आ गई है । पड़ोस के किराना की बजाय, अब निशाना हमारा सहकारी आंदोलन है । भारी मुनाफे वाले उत्पाद के बजाय, हथियार दूध है: जो 8 करोड़ किसानों की आजीविका है, जिनमें से 70 प्रतिशत महिलाएं हैं ।

मार्च 2026 में, वॉलमार्ट समर्थित ई-कॉमर्स दिग्गज फ्लिपकार्ट ने कर्नाटक में "ग्राहक अधिग्रहण अभियान" (कस्टमर एक्विजिशन कैंपेन) शुरू किया। प्रस्ताव था: एक रुपये प्रति आधा लीटर दूध । कोलार जिले की एक महिला डेयरी किसान, लक्ष्मी पर विचार करें, जो सुबह जल्दी उठती है और 40 रुपये प्रति लीटर के हिसाब से अपना दूध सहकारी समिति को बेचती है । दोपहर तक, वही दूध फ्लिपकार्ट पर 1 रुपये में बेचा जा रहा है - जो उस प्लास्टिक की बोतल की कीमत से भी कम है जिसमें वह आता है । लक्ष्मी जानती है कि बैंगलोर में एक ग्राहक को हासिल करने के लिए उसकी आजीविका की नीलामी की जा रही है। यह पूंजीवाद नहीं है। यह उपभोक्तावाद के वेश में एक शिकार है ।

वे आंकड़े जो हर जागरूक नागरिक को परेशान करने चाहिए

अखिल भारतीय किसान सभा (एआईकेएस) ने इस हमले के स्पष्ट गणित को प्रस्तुत करने के लिए डेटा संकलित किया है:

·  किसान खरीद मूल्य: 38-40 रुपये प्रति लीटर ।

·  फ्लिपकार्ट प्रमोशनल मूल्य: एक रुपया प्रति आधा लीटर (खरीद लागत से 97-97.5 प्रतिशत की छूट) ।

·  प्रमोशन के तहत बेचा गया कुल दूध: 14.5 लाख लीटर ।

·  बीएएमयूएल की दैनिक बिक्री में गिरावट: 40,000–50,000 लीटर ।

·  कथित अभियान व्यय: लगभग 2,000 करोड़ रुपये ।

·  भारतीय डेयरी किसान: 8 करोड़ (80 मिलियन) आजीविकाएं दांव पर ।

·  महिला डेयरी किसान: कुल का 70 प्रतिशत ।

ये आंकड़े केवल कल्पना नहीं हैं । वे भारत के सहकारी आंदोलन का धीरे-धीरे गला घोंटे जाने का प्रतिनिधित्व करते हैं, एक ऐसा आंदोलन जो पीढ़ियों से बना है और जिसने लाखों लोगों को निर्वाह की स्थिति से बाहर निकाला है ।

फ्लिपकार्ट की शिकारी चुप्पी

फ्लिपकार्ट का बचाव कॉर्पोरेट दोमुंही बातों (डबलस्पीक) का एक उत्कृष्ट नमूना है । फ्लिपकार्ट का "एक सीमित प्रचार अभियान" सीधे तौर पर सहकारी संस्थानों को नुकसान पहुंचाने के उद्देश्य से है - जिन्हें किसानों के योगदान से बनाया गया है और सामूहिक प्रयास से कायम रखा गया है । उस कीमत में कुछ भी "सीमित" नहीं है जो किसी सहकारी समिति को बंद करने के लिए मजबूर करती है क्योंकि वह सब्सिडी वाले इस शिकार के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकती । "कीमतें व्यक्तिगत विक्रेताओं द्वारा निर्धारित की जाती हैं", "प्लेटफ़ॉर्म तटस्थता" का एक और कानूनी भ्रम है, जबकि हमारे एल्गोरिदम और प्रचार बजट उस कीमत को तय करते हैं जो मायने रखती है । यह वही बचाव है जिसका उपयोग वॉलमार्ट जिम्मेदारी से बचने के लिए विश्व स्तर पर करता है । प्लेटफ़ॉर्म स्तर पर नुकसान को अवशोषित करके "सभी डेयरी भागीदारों को उनकी पूरी सहमत कीमत मिलती है", जिससे विक्रेता के लिए छूट अदृश्य हो जाती है जबकि बाजार संरचना ढह जाती है।

यह क्लासिक "लॉस लीडर" रणनीति है जिसका उपयोग विश्व स्तर पर स्वतंत्र खुदरा विक्रेताओं को नष्ट करने के लिए किया जाता है । बैंगलोर मिल्क यूनियन लिमिटेड (बीएएमयूएल) के अध्यक्ष डी के सुरेश कहते हैं, "दूध को मार्केटिंग नौटंकी के रूप में नहीं माना जा सकता क्योंकि यह उन लाखों किसानों का भरण-पोषण करता है जो देश की डेयरी जरूरतों की आपूर्ति के लिए रोजाना काम करते हैं" । उन्होंने यह संदेह जताते हुए नमूनों के परीक्षण की भी मांग की है कि इस असंभव कीमत को प्राप्त करने के लिए दूध पाउडर मिलाया गया हो सकता है । जब दूध इकट्ठा करने, परीक्षण करने और प्रोसेस करने वाली सहकारी समिति ऐसा सवाल उठाती है, तो देश को ध्यान देना चाहिए।

यह केवल दूध के बारे में क्यों नहीं है

1. घेराबंदी में सहकारी मॉडल कर्नाटक दुग्ध महासंघ (केएमएफ़) और नंदिनी ब्रांड के तहत काम करने वाली कर्नाटक की डेयरी सहकारी समितियां सामूहिक स्वामित्व के सबसे सफल प्रयोगों में से एक का प्रतिनिधित्व करती हैं। ये संस्थान स्थिर खरीद मूल्य की गारंटी देते हैं, पशु चिकित्सा सेवाएं प्रदान करते हैं, और उत्पादकों को मुनाफा लौटाते हैं। जब असीमित पूंजी वाला कोई निगम दूध की कीमत 1 रुपये तय करता है, तो वह नंदिनी के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करता है; यह उस बाजार को नष्ट कर देता है जिसमें नंदिनी काम करती है। जब सहकारी समिति का खून बहता है, तो किसान का भी खून बहता है।

2. "उपभोक्ता लाभ" का मिथक एक कीमत जो उत्पादन लागत का 2.5 प्रतिशत दर्शाती है, वह बाजार मूल्य नहीं है; यह प्रतिस्पर्धा को नष्ट करने के लिए किसी निगम द्वारा दी जाने वाली सब्सिडी है । जो उपभोक्ता आज 1 रुपये में दूध खरीदता है, अगर सहकारी क्षेत्र ढह जाता है, तो कल वह कोई भी एकाधिकार कीमत चुकाएगा जो फ्लिपकार्ट चुनेगा । यह शिकारी रणनीति है: प्रतिस्पर्धियों को बाहर करने के लिए लागत से कम कीमत रखना, बाजार पर प्रभुत्व हासिल करना, और फिर कीमतें बढ़ाना।

3. डिजिटल सामंती मॉडल हम डिजिटल सामंतवाद देख रहे हैं: बुनियादी ढांचे के मालिक प्लेटफॉर्म, डेटा को नियंत्रित करना, और उत्पादकों को उनकी ही जमीन पर किराएदार बना देना । अमेरिका में, वॉलमार्ट के ग्रोसरी विस्तार के कारण 30,000 से अधिक स्वतंत्र किराना दुकानें बंद हो गईं । भारत में निशाना सहकारी बुनियादी ढांचा है । किसान केवल कीमत स्वीकार करने वाला बन जाता है । सहकारी समिति अप्रचलित हो जाती है । उपभोक्ता एक डेटा पॉइंट बन जाता है।

दीर्घकालिक समस्याएं पनप रही हैं

भारत, चीन और उप-सहारा अफ्रीका में हुए शोध एक परेशान करने वाले पैटर्न को उजागर करते हैं । जबकि "प्लेटफ़ॉर्म-तैयार" किसानों के एक छोटे उपसमूह की आय में वृद्धि होती है, अधिकांश छोटे किसानों को व्यवस्थित बहिष्कार, बिना मूल्य निर्धारण पारदर्शिता के एल्गोरिथम निर्भरता, और ऋण चक्रों का सामना करना पड़ता है । पर्यावरणीय दृष्टि से, व्यक्तिगत पैकेजिंग में बदलाव से प्लास्टिक कचरा और कार्बन फुटप्रिंट बढ़ता है, क्योंकि जीवन-चक्र आकलन बताते हैं कि प्लेटफॉर्म पर बेची जाने वाली उपज में स्थानीय मंडियों की तुलना में 45 प्रतिशत अधिक कार्बन फुटप्रिंट होता है । इसके अलावा, जब निजी प्लेटफॉर्म सफल होते हैं, तो सार्वजनिक कृषि बुनियादी ढांचे की उपेक्षा की जाती है, जिससे प्लेटफॉर्म के संकट का सामना करने पर प्रणालीगत जोखिम पैदा होता है।

अभिसरण: व्यापार समझौते और प्लेटफॉर्म का शिकार

एआईकेएस एक खतरनाक अभिसरण की ओर ध्यान आकर्षित करता है । जबकि फ्लिपकार्ट खुदरा पक्ष से सहकारी मॉडल पर हमला करता है, भारत-अमेरिका व्यापार समझौते को एक ऐसे खतरे के रूप में तैयार किया गया है जो आयातित डेयरी उत्पादों के लिए बाढ़ के द्वार खोल सकता है । लेकिन यहां वह विरोधाभास है जिसका सरकार को जवाब देना चाहिए: वाणिज्य मंत्री पीयूष गोयल ने कहा है कि भारत-अमेरिका व्यापार सौदा स्पष्ट रूप से डेयरी को बाहर रखता है, और यह कि हमारा पूरा डेयरी क्षेत्र "100 प्रतिशत सुरक्षित" है, जिसमें अमेरिकी दूध, पनीर, मक्खन या मट्ठा के लिए "कोई बाजार नहीं खुलेगा" । यदि यह सच है, तो एक अमेरिकी स्वामित्व वाले प्लेटफॉर्म को वह काम करने की अनुमति क्यों दी जा रही है जो अमेरिकी डेयरी आयात नहीं कर सकता? विदेशी दूध से सुरक्षा क्यों मांगें यदि आप आज विदेशी पूंजी को भारतीय दूध की कीमत नष्ट करने की अनुमति देंगे? व्यापार समझौता भविष्य का खतरा है । फ्लिपकार्ट का एक रुपये का दूध एक स्पष्ट और वर्तमान खतरा है ।

कानून क्या कहता है और उसे क्या कहना चाहिए

बैंगलोर मिल्क यूनियन लिमिटेड (बीएएमयूएल) ने प्रतिस्पर्धा अधिनियम, 2002 की धारा 19(1)(ए) के तहत शिकायत दर्ज की है, जो प्रमुख स्थिति के दुरुपयोग को रोकती है और शिकारी मूल्य निर्धारण को परिभाषित करती है । उन्होंने प्रधानमंत्री को भी पत्र लिखा है । हालांकि, कानूनी बाधाएं महत्वपूर्ण हैं: एक खंडित ई-कॉमर्स क्षेत्र में प्रभुत्व स्थापित करना, लागत से कम मूल्य निर्धारण के पीछे के इरादे को साबित करना, और एफडीआई नीति को नेविगेट करना जो ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म को सीधे उत्पादों का मूल्य निर्धारण करने से रोकती है - यहां तक ​​​​कि जब प्लेटफॉर्म लेनदेन पर सब्सिडी देता है।

लेकिन कानूनी ढांचा ही अपर्याप्त है । प्रतिस्पर्धा अधिनियम विशिष्ट विशेषताओं (नाशपाती, आजीविका निर्भरता) या प्लेटफॉर्म अर्थशास्त्र वाले कृषि वस्तुओं को संबोधित करने के लिए नहीं बनाया गया था, जहां निवेशक पूंजी द्वारा लागत से कम मूल्य निर्धारण को बनाए रखा जाता है । एआईकेएस ने अधिनियम में संशोधन करने का आह्वान किया है ताकि खराब होने वाले कृषि सामानों की प्रचलित खरीद मूल्य के 80 प्रतिशत से कम पर बिक्री को स्पष्ट रूप से प्रथम दृष्टया शिकारी के रूप में परिभाषित किया जा सके, चाहे बाजार हिस्सेदारी कुछ भी हो ।

कार्रवाई के लिए पांच सूत्रीय तत्काल एजेंडा

एआईकेएस निम्नलिखित तत्काल कार्रवाइयों की मांग करती है ।

·  कृषि विशिष्टता के साथ तत्काल सीसीआई जांच: भारतीय प्रतिस्पर्धा आयोग को धारा 4 के तहत अपनी जांच में तेजी लानी चाहिए, कृषि वस्तुओं को एक विशेष श्रेणी मानते हुए जिसे कड़ी जांच की आवश्यकता है ।

·  लागत से कम कृषि बिक्री पर रोक: जब तक सीसीआई अपनी जांच पूरी नहीं कर लेता, सरकार को ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म द्वारा किसान खरीद मूल्य से कम पर कृषि वस्तुओं की बिक्री पर अस्थायी रोक लगानी चाहिए ।

·  प्रतिस्पर्धा अधिनियम में संशोधन: लागत से कम बेची जाने वाली कृषि वस्तुओं के लिए शिकारी मूल्य निर्धारण की धारणा बनाने, सहकारी संस्थानों को विशेष दर्जा प्राप्त होने के रूप में मान्यता देने, और प्लेटफॉर्म शक्ति को शामिल करने के लिए डिजिटल बाजारों में "प्रभुत्व" को परिभाषित करने के लिए अधिनियम में संशोधन किया जाना चाहिए ।

·  एफडीआई प्रवर्तन को मजबूत करना: वाणिज्य मंत्रालय को जांच करनी चाहिए कि क्या फ्लिपकार्ट के मूल्य निर्धारण अभियान प्रभावी रूप से सब्सिडी के माध्यम से कीमतें निर्धारित करके 2018 के प्रेस नोट 2 का उल्लंघन करते हैं ।

·  डेयरी को व्यापार रियायतों से बचाना: हालांकि भारत-अमेरिका समझौता वर्तमान में डेयरी को बाहर रखता है, भविष्य की किसी भी बातचीत में इस बहिष्करण को बनाए रखना चाहिए । सरकार को उन खामियों को भी बंद करना चाहिए जो मट्ठा और दूध पाउडर के आयात को जांच से बचने की अनुमति देते हैं ।

आप क्या कर सकते हैं: पाठक से प्रतिरोधक तक

यह लड़ाई सिर्फ किसानों और सहकारी समितियों के लिए नहीं है । दूध खरीदने वाले हर नागरिक की इसमें भूमिका है ।

·  अपना दूध सोच-समझकर चुनें । नंदिनी, अमूल, या अपनी स्थानीय दूध यूनियन जैसी सहकारी समितियों से खरीदें ।

·  सहकारी समिति से खरीदा गया हर लीटर दूध प्लेटफॉर्म के शिकार के खिलाफ एक वोट है । जवाबदेही की मांग करें ।

· बामुल की शिकायत के लिए अपना समर्थन दर्ज करने के लिए पीएमओ पोर्टल और सीसीआई वेबसाइट का उपयोग करें।

·  सरकार से पूछें: प्रेस नोट 2 लागू क्यों नहीं किया जा रहा है?

भारत के किसानों के लिए अंतिम शब्द

अखिल भारतीय किसान सभा कर्नाटक के डेयरी किसानों और शोषण के इस नए रूप का सामना करने वाले हर कृषि उत्पादक के साथ खड़ी है । कोई आपको यह न बताए कि एक रुपये प्रति लीटर "उपभोक्ता लाभ" है । यह आपके विस्थापन की कीमत है । कोई आपको यह न बताए कि "प्लेटफ़ॉर्म ही भविष्य हैं" ।

भविष्य उन उत्पादकों का है जो इस देश का पेट भरते हैं, न कि उन निगमों का जो आपके श्रम को नुकसान के सौदे के रूप में मानते हैं । कोई आपको यह न बताए कि प्रतिरोध व्यर्थ है । भारत की डेयरी सहकारी समितियां वैश्वीकरण और विनियमन से बची हैं । वे इससे भी बचेंगी—यदि हम अब एक साथ कार्य करें ।

भैंस को कल भी दुहा जाएगा, जैसा कि पीढ़ियों से होता आ रहा है । सवाल यह है: कीमत कौन तय करेगा? किसान जो अपने जानवर का मालिक है, या वह मंच जो बाजार का मालिक है? हम किसान के लिए लड़ते हैं । हम सहकारी समिति के लिए लड़ते हैं । हम एक ऐसे भविष्य के लिए लड़ते हैं जहां दूध की कीमत उस श्रम की गरिमा को दर्शाती है जो इसका उत्पादन करता है । लक्ष्मी जैसी महिला डेयरी किसानों को जीवित रहने और पनपने दें, और हमारे सहकारी समितियों की रक्षा करना देश की जिम्मेदारी है ।